管理與激勵

 某公司一名清潔工(gōng)，本來是一個最被人(rén)忽視的角(jiǎo)色，卻在一天晚上公(gōng)司保險箱被竊時，與(yǔ)小偷進行了殊(shū)死搏(bó)鬥。事後，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真幹淨(jìng)”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發他人的無限(xiàn)潛能。

管理是被(bèi)動的，激勵是主動的(de)。管理(lǐ)是别人要求的(de)，激勵是自己(jǐ)要求的；人性的特點是不喜歡為别人做事，卻願意為自己(jǐ)做事。如果一個管理者還是(shì)把過去幾十年的管理(lǐ)方法來管理現(xiàn)代的員工，那隻會把員工管跑。企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的(de)問題，而是負激勵(lì)、負能量太多。